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E-commerce global impulsiona ascensão da logística 4PL

  • crossbbrasil
  • 9 de dez. de 2025
  • 3 min de leitura
EDIÇÃO 12 - 15 a 21.12.25  - Amadurecimento do e-commerce e cadeias complexas elevam demanda por 4PLs que coordenam toda a logística global.

JOGO RÁPIDO

O mercado global de logística 4PL, que orquestra toda a cadeia de suprimentos por meio de provedores que gerenciam múltiplos 3PLs, deve passar de cerca de US$ 72 bilhões em 2025 para US$ 135,8 bilhões até 2034. A expansão do comércio eletrônico, a globalização de cadeias de fornecimento e a busca por eficiência fazem do 4PL o modelo preferido por grandes varejistas. Com capacidade de integrar transporte, armazenagem e tecnologia, o 4PL promete visibilidade, flexibilidade e agilidade — elementos hoje essenciais no e-commerce global.

O comércio eletrônico global atingiu escala tal que cresce em complexidade: múltiplos fornecedores, centros de distribuição em diferentes países, entregas cross-border e demanda por rapidez e rastreabilidade. Nesse cenário, o modelo tradicional de terceirização logística, conhecido como 3PL (Third-Party Logistics), que atende tarefas operacionais como transporte, armazenagem e distribuição, mostra limitações para quem busca uma visão estratégica integrada da cadeia de suprimentos.


É aí que o modelo de quarteirização conhecido como 4PL (Fourth-Party Logistics) ganha protagonismo. Diferentemente do 3PL, um provedor 4PL não opera ativos próprios, como caminhões ou armazéns. Em vez disso, ele assume o papel de orquestrador da cadeia logística, gerenciando e integrando vários 3PLs, controlando transporte, armazenagem, distribuição e sistemas de informação de forma holística. 


Esse modelo, portanto, permite que empresas de e-commerce concentrem seu foco no negócio principal,  enquanto uma 4PL cuida de toda a logística. Entre os benefícios apontados estão a redução de custos, maior eficiência operacional, flexibilidade em picos de demanda e visibilidade ponta a ponta dos fluxos logísticos. 


Dados recentes de mercado confirmam o crescimento acelerado do 4PL. Em 2025, o mercado global de logística quarteirizada está estimado em aproximadamente US$ 72,16 bilhões, com projeção de atingir cerca de US$ 135,8 bilhões até 2034, o que representa uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 7,28%. 


Outros relatórios convergem para essa tendência: estimativas apontam para crescimento médio anual entre 6,5% e 7% até 2030 ou 2035, com forte adoção em regiões como América do Norte, Europa e Ásia-Pacífico A lógica para essa expansão está no próprio perfil do e-commerce global. A necessidade de logística ágil, integrada e multicanal  que inclui armazenamento, transporte, remessas internacionais, fulfillment e devoluções, torna o 4PL um parceiro ideal. Empresas que enfrentam picos sazonais de demanda, como datas promocionais ou expansão para novos mercados, encontram no 4PL uma solução escalável e adaptável.



A digitalização da logística com ferramentas de rastreamento, automação de armazéns, controle de estoques e gestão por dados  torna a 4PL ainda mais atraente. Provedores com capacidade tecnológica e know-how podem oferecer integração de sistemas, visibilidade em tempo real e otimização de processos, algo difícil de alcançar quando várias empresas operam isoladamente. 


Embora o 3PL permaneça relevante, especialmente para cargas pontuais, transporte regional e logística nacional, a tendência clara é de que empresas de maior porte ou que operam internacionalmente migrem para o 4PL. A adoção depende, porém, da maturidade da empresa para delegar a governança de sua cadeia logística e aceitar menor controle operacional direto. Casos de grandes varejistas já mostram essa migração. No Brasil e globalmente, a busca por eficiência operacional, redução de custos e foco no core business tem levado companhias a contratar 4PLs, especialmente em cenários de importação/exportação, expansão internacional ou demanda volátil. 


Conforme publicado pelo site Mundo Logístico, Marco Machado, gerente corporativo na ILC, empresa especializada em soluções integradas para a cadeia de suprimentos, afirma que “a ideia de ter empresas menores e iniciantes em parceria para estes desenvolvimentos, é justamente para ajudar a impulsionar este mercado como um todo. Elas desenvolvem as soluções personalizadas, realizando um trabalho integrado com a ILC e esta, por sua vez, alavanca as startups a crescer no mercado.”


A junção entre o crescimento explosivo do comércio eletrônico, a complexidade crescente das cadeias globais e a digitalização da logística pavimenta o caminho para o 4PL se firmar como modelo dominante nas próximas décadas. Para empresas que buscam eficiência, visibilidade e escala global, a 4PL surge como solução estratégica para gerir toda a jornada de produtos, da origem até o cliente final.


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